Zwinność na poziomie organizacji

Dla kogo

Menedżerowie, HR, biznes, zespoły i interesariusze — wszyscy, którzy będą współdecydować o kierunku zmian lub będą nimi objęci. Różnorodność perspektyw na sali jest tu zaletą, nie przeszkodą.

Kiedy ten warsztat ma największy sens

• organizacja rozważa zwinność i chce uniknąć wdrożenia „bo inni tak robią"
• liderzy, HR, biznes i zespoły potrzebują wspólnego języka do rozmowy o sensie i zakresie zmian
• firma chce lepiej zrozumieć, czy problem dotyczy naprawdę sposobu pracy, czy raczej innych elementów systemu
• potrzebna jest decyzja, a nie kolejna inspiracja bez przełożenia na realny kontekst

Co obejmuje dzień

• Czym jest Agile i skąd się wziął — historia i kontekst, nie tylko manifest
• Po co i kiedy zwinność ma sens, a kiedy jest złym narzędziem do dobrego celu
• Na czym iterować i co optymalizować — praca z wartością, nie z procesem dla procesu
• Wprowadzenie do pracy iteracyjnej na przykładzie Scrum
• Wprowadzenie do usprawniania przepływu pracy na przykładzie Kanbana lub sprintu w Scrum
• Jak wdrażać nowe podejście — co pomaga, a co blokuje
• Dlaczego tak wiele organizacji nie osiąga zakładanych efektów — analiza typowych pułapek

Co uczestnicy wynoszą

• Świadomą decyzję o tym, czy i jak wdrażać zwinność w swojej organizacji
• Rozumienie różnicy między Agile jako mindsetem a Agile jako zestawem technik
• Wspólny język między biznesem, zarządzaniem i zespołami
• Konkretne pytania i kryteria do dalszego planowania zmian
• Lepsze rozumienie ryzyk związanych z powierzchownym lub niedopasowanym wdrożeniem

Po czym organizacja pozna wartość tego warsztatu

• rozmowa o zwinności przestaje być oparta na modzie, uproszczeniach i sloganach
• łatwiej ocenić, czy Agile odpowiada na realną potrzebę organizacji
• uczestnicy lepiej widzą, że sama zmiana procesu nie wystarczy bez szerszego spojrzenia na system działania
• powstaje wspólna baza do decyzji, czy uruchamiać zmianę, jaką i pod jakimi warunkami

Warto wiedzieć

• Nie jest to warsztat wdrożeniowy — produkt to zrozumienie i decyzja, nie gotowy plan
• Dostępna opcja konsultingu i przygotowania planu zmian lub transformacji, wyceniana osobno
• Sala i catering po stronie klienta
• Dostępna opcja follow-up z trenerem, wyceniana osobno