Wprowadzenie do Scrum

Dla kogo

Zespoły rozważające wdrożenie Scrum, menedżerowie i interesariusze chcący zrozumieć, jak ten framework działa w praktyce, oraz osoby przygotowujące się do pracy w rolach Scrum Master, Product Owner lub członka zespołu. Warsztat sprawdza się również jako uzupełnienie dla pracowników dołączających do istniejącego zespołu Scrumowego lub osób z innych części organizacji, które chcą lepiej rozumieć, jak działa zespół, z którym współpracują.

Kiedy ten warsztat ma największy sens

• organizacja rozważa wdrożenie Scrum i chce najpierw dobrze zrozumieć, na czym to podejście naprawdę polega
• zespół, menedżerowie lub interesariusze znają Scrum powierzchownie i potrzebują wspólnego, praktycznego obrazu
• potrzebne jest uporządkowanie podstaw przed dalszymi decyzjami o wdrożeniu
• nowe osoby mają dołączyć do środowiska pracującego w Scrumie i powinny szybciej wejść we wspólny język i rytm pracy

Co obejmuje dzień

Dzień jest zbudowany tak, żeby wiedza i doświadczenie szły razem. Każdy element jest najpierw omawiany, a potem ćwiczony w praktyce. Dzięki temu uczestnicy nie kończą z samą teorią, tylko z realnym doświadczeniem, jak wygląda rytm pracy, współpraca i uczenie się w iteracjach.

• Agile mindset — po co to wszystko i skąd się wzięło
• PDCA jako fundament iteracyjnego doskonalenia
• Role: Scrum Master, Product Owner, Zespół — odpowiedzialności i współpraca między nimi
• Wartości i filary Scrum
• Uzgodnienia i artefakty: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Proces: Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Refinement, Review, Retrospektywa
• Symulacja pracy w Scrumie — uczestnicy przechodzą przez pełny cykl sprintu

Co uczestnicy wynoszą

• Rozumienie Scrum jako spójnego systemu, nie zestawu technik
• Doświadczenie pracy w procesie, nie tylko znajomość teorii
• Lepsze rozumienie ról, odpowiedzialności i zależności między nimi
• Gotowość do świadomej rozmowy o wdrożeniu lub współpracy w tym podejściu

Po czym organizacja pozna wartość tego warsztatu

• uczestnicy zaczynają mówić wspólnym językiem o Scrumie, a nie opierać się na skrótach myślowych
• łatwiej odróżnić, co w Scrumie jest istotą frameworka, a co lokalną interpretacją lub nawykiem organizacji
• spada ryzyko powierzchownego wdrożenia opartego na nazwach ceremonii bez zrozumienia ich sensu
• menedżerowie, interesariusze i zespoły lepiej rozumieją, czego mogą od siebie wzajemnie oczekiwać

Warto wiedzieć

• Sala i catering po stronie klienta
• Dostępna opcja follow-up z trenerem po warsztacie, wyceniana osobno