Wprowadzenie do myślenia systemowego

Dla kogo

Liderzy, menedżerowie, specjaliści, HR. Nie jest wymagana wcześniejsza znajomość myślenia systemowego.

Kiedy ten warsztat ma największy sens

• w organizacji te same problemy wracają mimo kolejnych działań
• różne działy inaczej rozumieją źródło tego samego problemu
• liderzy chcą lepiej rozumieć zależności między decyzjami lokalnymi a skutkami dla całości
• potrzebne jest praktyczne wejście w temat bez akademickiego tonu i bez wcześniejszego przygotowania

Co obejmuje dzień

Każde pojęcie jest najpierw doświadczane przez ćwiczenie, a dopiero potem omawiane. Trener pracuje na przykładach organizacyjnych i wnosi case przygotowany specjalnie na ten dzień.

• Czym jest system i jakie ma właściwości — ćwiczenie z przykładami
• Rodzaje systemów i POSIWID — dlaczego systemy robią to, co robią, niezależnie od deklarowanych celów
• Redukcjonizm kontra myślenie systemowe — co tracimy, gdy analizujemy zamiast syntetyzować
• Myślenie liniowe i nieliniowe — jak zmienia się perspektywa na organizację
• Proces zmiany i podwójna pętla uczenia się — dlaczego organizacje uczą się wolniej niż mogłyby
• Pętle przyczynowe i archetypy systemowe — wzorce, które powtarzają się w każdej organizacji
• Optymalizacja lokalna kontra globalna — gdzie naprawdę jest problem
• Zamknięcie: refleksja i pytania do własnej organizacji

Co uczestnicy wynoszą

• Rozumienie mechanizmów napędzających powtarzające się problemy
• Umiejętność inaczej patrzenia na zależności w swojej organizacji
• Lepsze odróżnianie objawów od źródeł problemu
• Większą świadomość skutków działań pozornie racjonalnych, które lokalnie pomagają, ale globalnie pogarszają sytuację
• Podręcznik uczestnika z omawianymi pojęciami, przykładami archetypów, literaturą oraz dodatkami o podejściach komplementarnych

Po czym organizacja pozna wartość tego warsztatu

• uczestnicy zaczynają mówić wspólnym językiem o złożoności i zależnościach
• łatwiej rozmawia się o problemach bez redukowania ich do jednego działu, osoby albo procesu
• spada ryzyko działań pozornych i szybkich „napraw", które nie dotykają źródła problemu
• liderzy i specjaliści lepiej widzą konsekwencje własnych decyzji dla całości systemu

Warto wiedzieć

• Nie obejmuje pracy z realnym wyzwaniem organizacji — to zakres warsztatu 2-dniowego
• Podręcznik uczestnika wliczony w cenę
• Sala i catering po stronie klienta
• Dostępna opcja follow-up z trenerem po warsztacie, wyceniana osobno