Wprowadzenie do myślenia systemowego + praca z rzeczywistym wyzwaniem

Dla kogo

Organizacje z konkretnym, zdefiniowanym problemem do przepracowania. Skład grupy powinien być przekrojowy: osoby decyzyjne razem z tymi, którzy operacjonalizują, z różnych działów i obszarów. Bez tego połączenia wypracowane podejście albo nie zostanie wdrożone, albo nie będzie wykonalne.

Kiedy ten warsztat ma największy sens

• organizacja chce nie tylko zrozumieć myślenie systemowe, ale od razu zastosować je do własnej sytuacji
• problem wraca mimo kolejnych prób rozwiązania
• między poziomem decyzyjnym a operacyjnym brakuje wspólnego obrazu sytuacji
• potrzebne jest połączenie nauki, diagnozy i pierwszych uzgodnień wokół kierunku działania

Program

Dzień 1 — Wprowadzenie

Pełny zakres warsztatu jednodniowego: definicja systemu, właściwości, POSIWID, redukcjonizm kontra synteza, pętle, archetypy, podwójna pętla uczenia, optymalizacja lokalna kontra globalna. Ćwiczenia dobrane pod kontekst organizacji.

Dzień 2 — Praca z wyzwaniem

• Omówienie wniosków z wywiadów przedwarsztatowych
• Analiza systemowa wybranego wyzwania — mapowanie zależności i pętli przyczynowych
• Praca grupowa: gdzie jest rzeczywisty problem, a gdzie tylko objaw
• Identyfikacja dźwigni — gdzie zmiana ma największy sens i zasięg
• Wypracowanie własnego modelu rzeczywistości organizacji z oznaczonymi miejscami interwencji
• Uzgodnienie kierunków działania między poziomem decyzyjnym a operacyjnym

Co uczestnicy wynoszą

• Kompetencje z myślenia systemowego
• Własny model rzeczywistości organizacji z oznaczonymi dźwigniami do zmiany
• Wspólny język między zarządzającymi a osobami operacyjnymi
• Uzgodnione kierunki działania, gotowe do wdrożenia
• Podręcznik uczestnika

Po czym organizacja pozna wartość tego warsztatu

• uczestnicy wychodzą nie tylko z wiedzą, ale z przepracowanym własnym wyzwaniem
• łatwiej uzgodnić, co w tej sytuacji jest źródłem problemu, a co objawem
• spada ryzyko wdrażania działań, które brzmią dobrze, ale nie mają realnej dźwigni
• pojawia się wspólna baza do dalszych decyzji, projektów i działań rozwojowych

Produkty końcowe

• Wnioski z wywiadów przedwarsztatowych wykorzystane w pracy
• Model rzeczywistości organizacji z zależnościami i pętlami
• Oznaczone miejsca interwencji i uzgodnione kierunki działania
• Podręcznik uczestnika

Warto wiedzieć

• Wywiady przedwarsztatowe wliczone w cenę
• Nie obejmuje mentoringu po warsztacie ani budowania wewnętrznych facylitatorów — to zakres ścieżki kompleksowej
• Podręcznik uczestnika wliczony w cenę
• Sala i catering po stronie klienta
• Dostępna opcja follow-up z trenerem, wyceniana osobno