Diagnostyka i definicja rozwoju

Poprzedzają go wywiady, a sam dzień łączy ćwiczenie diagnostyczne z pracą nad konkretnymi procesami rozwojowymi. Najlepiej działa jako spotkanie przekrojowe, gdy zarząd, menedżerowie i HR są w jednym miejscu i patrzą na tę samą rzeczywistość.

Dla kogo

Zarząd, menedżerowie, HR, osoby współodpowiadające za kierunek i kondycję organizacji.

Kiedy ten warsztat ma największy sens

• organizacja chce świadomie zaplanować rozwój, ale nie chce opierać się wyłącznie na deklaracjach
• potrzebne jest wspólne zobaczenie realnych wzorców współpracy, komunikacji i przywództwa
• firma chce połączyć diagnozę z wypracowaniem konkretnych kierunków rozwojowych
• ważne jest, aby kluczowe grupy w organizacji pracowały na tym samym obrazie rzeczywistości

Program

Przed warsztatem

Wywiady z uczestnikami — trener poznaje kontekst, wyzwania i punkt wyjścia.

Część 1 — Ćwiczenie diagnostyczne

Uczestnicy wspólnie rozwiązują zadanie. Trener prowadzi obserwację i notatki. To, co dzieje się w trakcie — sposób współpracy, komunikacja, podejmowanie decyzji, dynamika liderstwa — staje się materiałem do pracy.

Część 2 — Omówienie wielowymiarowe

Uczestnicy przyglądają się temu, co się wydarzyło przez kilka wymiarów: współpraca, komunikacja, złożoność, leadership, style zarządzania. Wnioski z wywiadów są tu wprowadzane przez trenera.

Część 3 — Projektowanie procesów rozwojowych

Na podstawie diagnozy uczestnicy wypracowują konkretne procesy i kierunki rozwoju dopasowane do swojej organizacji.

Co uczestnicy wynoszą

• Pogłębioną diagnozę rzeczywistości organizacyjnej, opartą na obserwacji, nie deklaracjach
• Konkretne procesy rozwojowe dopasowane do kontekstu
• Materiał do dalszego planowania i rozmów wewnątrz organizacji
• Wspólny obraz mocnych stron, napięć i obszarów rozwoju

Po czym organizacja pozna wartość tego warsztatu

• diagnoza opiera się na tym, co wydarza się w działaniu, a nie tylko na opiniach uczestników
• łatwiej uzgodnić priorytety rozwojowe i sensowne kolejne kroki
• zarząd, menedżerowie i HR pracują na wspólnym materiale zamiast na oddzielnych interpretacjach
• powstaje baza do dalszej pracy rozwojowej, projektowej albo strategicznej

Warto wiedzieć

• Wywiady przedwarsztatowe wliczone w cenę
• Nie obejmuje implementacji strategii — produkt to diagnoza i plan, nie prowadzenie zmiany
• Dla grup powyżej 30 osób wymagany co-trener, uwzględniany osobno w wycenie
• Sala z przestrzenią do pracy grupowej i catering po stronie klienta
• Dostępna opcja sesji follow-up po warsztacie, wyceniana osobno